生产线外包在招聘中的优势

2016-06-12 09:21
  1、降低季节性、突发性生产招用人员的风险。
  避免淡季时,需进行减员;旺季时,需要大量招聘员工。
 
  2、拓展招聘渠道:利用服务外包公司的专有招聘渠道(社会中介渠道、校园招聘渠道、特殊工种岗位渠道),来拓展公司的招聘渠道。
 
  3、减少正式员工编制,从而更专注于核心岗位的招聘和招聘体系的建立及维护。
  因劳动合同法关于月加班小时不得超过36小时的规定将逐步得到实施和执行,同时由于客户(尤其是欧美资企业)对企业社会责任感的强烈要求,制造业工厂的排班模式将逐步由原来的二班倒、三班倒,过渡到四班倒,从而导致编制内员工比原来增加2倍或1.33倍,届时生产线制造工人的招聘压力将相应为原来的1.33倍-2倍,对于基层工人招聘数量在500人以上的工厂招聘人员及后勤管理人员来说,将是极其痛苦而艰辛的工作。生产线制造的外包,将使招聘人员得到解脱,除不再需要支付数额不等的招聘费用外,还可以把生产线工人的招聘压力将转至服务合作方,从而更专注于核心岗位的招聘和招聘体系的建立及维护。
 
   4、避免人员流失,提高企业竞争力
  承包公司的员工由各承包公司集中调集和管理。在合同期内,承包公司对派遣到发包单位的员工制定了具有法律效力的制约制度,这样可以保证被派遣员工在合同期内安心工作,打消了发包单位担心人员在安排之中出现流失和“跳槽”的顾虑。实现外包以后,发包单位人力资源部门可以从琐事中解脱出来,集中精力从事人力资源战略规划和开发等宏观方面的事情。
 
  5、填补关键岗位后备人员的储备空缺——优秀外包工人转正为公司正式员工,降低培养周期
    可提醒企业的是,在签订服务外包合同时,可加上一条,甲方可有权将乙方员工转为甲方正式员工(约定一定的比例)。从而将关键岗位的储备转由从表现优秀的外包工进行选拔。从而减少招聘、培训周期,连考察的试用期也可以缩减了。此举对于外包公司而言,也是好事一桩,越多员工转成甲方员工,双方的配合程度越默契,同时也可也可设为对员工的激励措施,管理手段将呈多元化。

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